العمود الجانبي
English
العربية
تنظيم مهمة الفريق
| المشكلة | مع تعدد المشاركين ، يجب إجراء مهمة متساوية ومعقولة للعديد من الفرق ، مما يتيح تعاونًا افتراضيًا وتبادلًا نشطًا للمعرفة. |
|---|---|
| إطار العمل | أكثر من جامعة مشاركة ؛ أكثر من دولة معنية ؛ المشاركين ذوي المعرفة السابقة غير المتجانسة ؛ حجم المجموعة من 5 إلى 6 أعضاء ؛ منح الأدوار (مثل مدير المشروع). |
| الحل | لتعيين فريق فعال، أثبتت النقاط التالية أنها مفيدة: 1- أثناء تكليف الفريق يجب الأخذ بعين الاعتبار أن بعض المشاركين قد انسحبوا قبل بدء المشروع أو التحقوا خلال التنفيذ. بسبب هذه الحقائق يتم تعيين أقل من الحد الأقصى لعدد الفرق. هذا يسهل التوزيع المتساوي للأعضاء. وفقًا لذلك ، يُنصح بمهمة في فرق مكونة من 6 أفراد في البداية ، وعندها يكون حجم المجموعة الحقيقي خمسة. هذا لا ينطبق على الفرق التي تعاني من نقص شديد في الموظفين. إذا بقي بعض المشاركين ، يمكن تعيين فريق إضافي ، إذا لزم الأمر. 2- لضمان أن يكون العمل الجماعي الافتراضي والتعاوني مكثفًا قدر الإمكان ، يجب أن تتكون الفرق من أعضاء من جامعات مختلفة بالإضافة إلى أعضاء ذوي خبرات مختلفة. لهذا السبب ، يوصى باتباع القواعد التالية في مهمة الفريق: - مشاركين من 3 جامعات على الأقل 2 مشاركين كحد أقصى من نفس الجامعة لكل فريق 3 مشاركين كحد أقصى من نفس البلد لكل فريق - للحصول على دافع كبير ، من الضروري تحديد دور المشارك وفريقه المقابل ، مما يعني أنه يجب على المشاركين في VCL التقدم للحصول على دور بملفهم الشخصي في منصة التعلم. يجب أن يشمل ذلك خبراتهم وتجاربهم الحالية وما إلى ذلك. يُنصح بفترة أسبوع واحد من أجل “عملية التقديم”. يعين المحاضر مديري المشاريع بمساعدة ملفاتهم الشخصية. بعد ذلك ، يمكنهم تعيين فريقهم بالقيود المدرجة وعدد الأدوار اللازمة. يجب ألا تستمر فترة هذه المهمة أكثر من أسبوعين. يجب أن تعكس هذه الطريقة إجمالاً عملية تطبيق واقعية في سوق العمل، وبالتالي يتعين على المشاركين التدرب على أفضل طريقة لتقديم مهاراتهم. يمكن أيضًا تطبيق هذه الممارسة المفيدة على وظائفهم المستقبلية أيضًا.  |
| صفحات مرتبطة | الخبرة كمعايير لتكليف الفريق الدولية / التوزيع الجغرافي لفرق العمل تنظيم مهمة الفريق القضايا التنظيمية لتعيين الدور توصيل أوصاف الأدوار للمشاركين |
أدوات الصفحة
مالم يشر لخلاف ذلك، فإن المحتوى في هذه الويكي مرخص وفق الرخصة التالية: CC Attribution-Noncommercial 4.0 International
