العمود الجانبي
English
العربية
معايير إسناد الدور
| المشكلة | تحدد الأدوار جزءً كبيرا من أنشطة المشارك في المجموعة، وبالتالي فإن تحديد دور معين يحدد نطاق أنشطة المشارك وقدرته على إنشاء مساهمة معينة. إذا لم يكن هناك اتفاق أو كان هناك اتفاق ضئيل بين خلفية المشارك ودوره / دورها ، فقد يكون لذلك تأثير سلبي قوي على تجربة المشارك في الدورة. |
|---|---|
| إطار العمل | تطبيق مفهوم الدور كجزء من مشروع VLC ، خاصة مع خلفية غير متجانسة للمشاركين. |
| الحل | كجزء من إعداد المشروع ، يجب تحليل مجموعة المشاركين المستهدفين. هذا ضروري بشكل خاص إذا تعاون العديد من الشركاء في مشروع واحد (انظر تكييف مشروع VCL مع الاحتياجات المؤسسية للشركاء). يمكن أن تؤخذ الخلفية المتوقعة للمشاركين في الاعتبار عند التخطيط للمشروع ، على سبيل المثال عند اختيار الأدوار. خاصة في المجموعات غير المتجانسة ، ومن الجيد ربط دور معين بخلفية معينة (انظرالقضايا التنظيمية لتعيين الدور). يمكن استخدام عدة معايير لهذا الغرض مثل: إسناد الدور بالاتفاق مع الخلفية الفردية إذا كان الدور يحتاج إلى خلفية خبرة خاصة لإنجازه ، فيجب إعطاء الأولوية للمشاركين الذين لديهم هذه الخلفية عند تعيين الأدوار. هذا النهج مناسب إذا كانت جميع المجموعات بحاجة إلى خلفية خبرة مماثلة. على سبيل المثال: في مشروع معني بإدارة تكنولوجيا المعلومات في شركة ما ، يجب تعيين الأدوار المسؤولة عن عمليات الشركة للمشاركين الذين لديهم خلفية في إدارة الأعمال والأدوار المتعلقة بتكنولوجيا المعلومات للمشاركين الذين لديهم خلفية في علوم الكمبيوتر. إسناذ الدور على أساس الخصائص الفردية والخبرة يمكن أن يكون لبعض الأدوار تأثير رئيسي على نجاح المشروع بأكمله. من المستحسن بعد ذلك أن يتم تخصيصها للمشاركين الذين يمتلكون الخصائص أو الخبرة اللازمة. على سبيل المثال ، يجب تعيين دور مرتبط بتطوير النموذج الأولي للمشاركين الذين لديهم خبرة مطور ، إذا كان من المستحيل على المشاركين عديمي الخبرة اكتساب المهارات اللازمة كجزء من المشروع. إسناد الدور مقابل الخبرة / المهارات الفردية يمكن أن يكون جزءً من الدورة يهدف إلى تحفيز المشاركين على اكتساب مهارات جديدة. في هذه الحالة ، قد يكون من المفيد تعيين الأدوار مع وجود معارضة متعمدة مع خلفية هؤلاء المشاركين. على سبيل المثال يمكن توجيه الطلاب ذوي الخبرة الفنية القليلة للتعامل مع الأدوات عبر الإنترنت بناءً على مهمة تعيين الدور. يجب الإبلاغ عن هذه التدابير بوضوح لتجنب الإحباط. التكليف على أساس التقييم الذاتي تتطلب بعض الأدوار مستوى عالٍ من الدافع الجوهري والمسؤولية. من المفيد تعيين مثل هذه الأدوار للمشاركين الذين يعتبرون أنفسهم مناسبين لمثل هذه الأدوار ، بناءً على التقييم الذاتي الفردي. على سبيل المثال يمكن تعيين دور مدير المشروع ، وهو دور رئيسي في كل مجموعة ، للمشاركين الذين يعتقدون أنه يمكنهم قيادة فريق. |
| صفحات مرتبطة | تكييف مشروع VCL مع الاحتياجات المؤسسية للشركاء اختيار الأدوار القضايا التنظيمية لتعيين الدور |
أدوات الصفحة
مالم يشر لخلاف ذلك، فإن المحتوى في هذه الويكي مرخص وفق الرخصة التالية: CC Attribution-Noncommercial 4.0 International
