العمود الجانبي
English
العربية
التقييم الذاتي للفريق
| المشكلة | من خلال تقييم نتيجة عمل الفريق ، يُفترض أن جميع المشاركين لديهم نصيب متساوٍ من النتيجة. هذا يعني أن جميع أعضاء الفريق يتلقون نفس الدرجة. نظرًا لحقيقة أن هذا لا يشير غالبًا إلى المساهمة الحقيقية لأعضاء الفريق الفرديين ، فيمكنهم اعتبار التصنيف المعطى “غير عادل”. |
|---|---|
| الإطار | يجب تقييم جهد الفريق. |
| الحلول | في نهاية مشروع VCL ، يحصل كل فريق على إمكانية تقييم نسبة أعضاء الفريق وجهودهم بالنقاط. هذا يشجع على التفكير الذاتي للمشاركين وكذلك حل النزاعات داخل الفريق. - أساس التقييم الذاتي الموضوعي لكل عضو في الفريق هو مدخلات المدونة ، والتي يقوم بها كل مشارك قبل بداية المشروع ، وكذلك بعد تسليم نتيجة الفريق. يجب على كل عضو في الفريق تحديد مهامه ضمن دوره المحدد في البداية ويجب أن يعكس الإنجاز في نهاية المشروع. وفقًا لذلك ، لا يمكن للمشاركين أن يعكسوا أنفسهم فحسب ، بل يستخدمون التأملات الذاتية لإجراء مناقشة موضوعية حول توزيع النقاط. - تحصل كل مجموعة على 100 نقطة يتم توزيعها على أعضاء الفريق. قواعد هذا التقييم هي إدخالات المدونة الموصوفة لإكمال المهمة. يتعين على المشاركين تبرير عملية اتخاذ القرار الخاصة بهم والكشف عن المؤيد أو المعارض لتوزيع النقاط. في حالة قرار الأغلبية أو عدم اتخاذ قرار ، يمكن إجراء تصنيف مجهول ولكن فقط إذا حاول الفريق على الأقل توزيع النقاط وفشل في القيام بذلك. مثال:  |
| صفحات مرتبطة |
أدوات الصفحة
مالم يشر لخلاف ذلك، فإن المحتوى في هذه الويكي مرخص وفق الرخصة التالية: CC Attribution-Noncommercial 4.0 International
